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5S/ファイリング/整理整頓/整理/整頓/清掃/]清潔/躾/安全衛生/HACCP/あいさつ/報告連絡相談/文書管理/不要品 マサキ経営
 
5Sとは、整理整頓清掃清潔の5つの活動を、有機的、体系的に組み合わせた活動です。企業の基礎・基盤を形成する、もっとも重要な活動です。

 
それにもかかわらず、この活動を継続して成功させている企業は、きわめて少ないのは残念です。 多数の指導実績から、失敗する要因をつぶし、成功するための活動を支援中です。

とくに重要なのは、最初に実施する整理(取捨選択。いるものといらないものに分け、いらないもの を処分すること)です。

成功のポイントは「不要品処分基準表」の作成と、思い切った不要品の処分、それに不要品の発生源対策です。

5Sに限らず、改善・改革活動は、目立つ場所に、まず看板をかかげます。
不要品処分(赤札作戦)により、いらないものを思い切って処分します。
不要品票(赤札)には、次のことを記入します。
@発見者、A発見日、B品名、C品番、D数量、E場所、F分類、G不要理由、H処分判定者、I処分方法、J処分期限。
事務所の5Sのポイントは、ファイリングと机です。

机の引き出し内を整理し、道具は定置します。

資料は、ファイルか、ボックスファイルに入れ、検索しやすいように、タイトルを表示します。

倉庫の整理により空きスペースを作り、床に置いた物を棚に収納します。

左写真:整理前の倉庫

右写真:整理・整頓後の倉庫

整頓のポイントは、棚・キャビネットと工具の低地です。

左写真:棚に置いた包装材料の発注点管理と、その推進者。

右写真:電線材料をビニール袋に入れ、見える化を図るとともに、発注点管理を工夫した推進者。

内容・進度が一目で分かるように、各職場に5Sボードを設けます。
   
 
 
 
 
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