マサキ経営/正木英昭/経営コンサルタント/生産管理/経費削減/コストダウン/神奈川県/横浜市/マネジメント/中小企業経営/コンサルティング/コンサルタント/経営コンサルティング/経営戦略/診断/企業診断/企業価値/価値組/勝ち組/価値向上/経営理念  
 
経営コンサルタント


物流部門見える化点検表


次の10の質問に対し、自職場の見える化のレベルを5段階で評価してください。
(凡例:◎=大変よい10点、○=よい8点、□=ふつう6点、△=やや不足4点、×
=不足2点)


No チェック項目


10


8

6

4
×
2
総物流費が最小となるセンター方式(位置、箇所)を検討し、それが一目でわかりますか?(物流センター設置検討書)  
輸送手段は、モーダルシフト(トラック→海運・鉄道)などにより物流費低減のみならず、環境負荷軽減を検討していますか?(輸送手段改善検討書)  

商品別に販売量のABC分析を行い、最重点商品Aについて、とくに綿密な物流上の管理(納期・原価)・改善を行っていますか?(ABC分析図)

 

荷姿の改善(とくに通い箱の導入、ダンボール箱の廃止)を計画的に実施していますか?(荷姿改善書、通い箱導入管理表)

 

部品・外注品の在庫が最小になるような、在庫・発注・取入管理をしていますか?(部品別在庫・発注・取入管理表)

 

在庫切れ・過大在庫を防止する見える化の工夫が、倉庫内に施されていますか?(ダブルビン、発注点カード、棚札、最大・最小表示・区分、異常在庫置場・表示)

 
ピッキング・配膳が最短時間でできるように、倉庫内の配置・表示が徹底されていますか?(ピッキングゾーン、棚番地化、棚ガイド・マップ、ピッキングリスト)  
物流効率(例えば1人あたり/商品1単位あたりの物流費)が改善されていることが、一目でわかりますか?(物流効率推移図、改善対策書)  
物流上の不良・クレーム(例えば誤品、破損、劣化)が改善されていることが、一目でわかりますか?(不良・クレーム数/率推移図、改善対策書)  
10

社内物流上のヒヤリ・ハットの発生状況やその対策は、一目でわかりますか?(ヒヤリ・ハット分析表、KYTシート)

 
                                    小計


 

合計点評価:
◆85点以上 =最優秀職場:見える化による改善・改革が十分実施されている。
◆70〜84点=優秀職場:見える化による改善・改革が良く実施されている。
◆55〜69点=ふつう職場:見える化による改善・改革は標準程度実施されている
◆40〜54点=やや不足職場:見える化による改善・改革は物足りない。
◆39点以下 =不足職場:見える化による改善・改革は機能していない。


この内容について、ご意見・ご質問などがございましたら、ここをクリックして、お問い合わせください。

 


経営コンサルタント
   
 
トップページ 業務内容 業務実績 コンサルタント紹介 お問合せ