マサキ経営/正木英昭/経営コンサルタント/生産管理/経費削減/コストダウン/神奈川県/横浜市/マネジメント/中小企業経営/コンサルティング/コンサルタント/経営コンサルティング/経営戦略/診断/企業診断/企業価値/価値組/勝ち組/価値向上/経営理念  
 
経営コンサルタント


品質保証部門見える化点検表


次の10の質問に対し、自職場の見える化のレベルを5段階で評価してください。(凡例:◎=大変よい10点、○=よい8点、□=ふつう6点、△=やや不足4点、×=不足2点)


No チェック項目


10


8

6

4
×
2
新製品開発・重要改良について、品質保証する体制は整備され、その通り実行されていますか?またその期限は遵守され、全体リードタイムは、短縮されていますか?(品質保証体系図、期限遵守率表)

 
設計審査DR)は、事前に審査用書類が配付され、審査中は問題点、懸案事項が十分に掘り起こされ、課題解決していますか?(DR日程計画表、審査用書類、FMEA表、議事録、チェックリスト)

 

品質不良目標と実績は、さまざまに層別して、その推移が見えるようにしていますか?また目標は達成し、向上していますか?(不良実績推移表)

 

きのうの不良発生状況やその原因・対策は、一目でわかりますか?(不良発生状況表、問題対策表)

 

最近発生したクレームに対する再発防止対策が、一目でわかりますか?(クレーム再発防止対策表)

 

調達対象に起因する重大な品質不良については、調達先・調達と協同で再発防止を図っていることが、一目でわかりますか?(再発防止対策書)

 
工程内で品質をつくりこむための工夫(ポカヨケ)について、製造・生技と協同して、提案や製作を活発にさせる指導力を発揮し、成果をあげていますか?(工程内不良率推移表、改善提案表、ポカヨケ事例)

 

調達先の品質保証・管理体制の監査評価教育指導は適切で、調達先の品質向上に貢献していますか?それは一目でわかりますか?(監査結果・対策表、監査チェックリスト、評価推移表、不良率推移表)

 
検査方式(無試験、間接、抜き取り、全数)とその移行(なみ、ゆるい、きつい検査)については、最適な方式を定期的に見直していますか?(検査方式選定・移行基準、検査基準書、検査記録)

 
10

品質管理教育を通して、小集団(QCサークル)活動の活発化、レベルアップに貢献していますか?(小集団活動シート、改善提案シート)

 
                                    小計


 

合計点評価:
◆85点以上 =最優秀職場:見える化による改善・改革が十分実施されている。
◆70〜84点=優秀職場:見える化による改善・改革が良く実施されている。
◆55〜69点=ふつう職場:見える化による改善・改革は標準程度実施されている
◆40〜54点=やや不足職場:見える化による改善・改革は物足りない。
◆39点以下 =不足職場:見える化による改善・改革は機能していない。

 

この点検表は、『トヨタ方式で成功する企業改革』(秀和システム、06年7月発行)に掲載されています。

この内容について、ご意見・ご質問などがございましたら、ここをクリックして、お問い合わせください。

 

 


経営コンサルタント
   
 
トップページ 業務内容 業務実績 コンサルタント紹介 お問合せ