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経営企画部門見える化点検表


次の10の質問に対し、自職場の見える化のレベルを5段階で評価してください。(凡例:◎=大変よい10点、○=よい8点、□=ふつう6点、△=やや不足4点、×=不足2点)


No チェック項目


10


8

6

4
×
2
経営理念・長期経営方針・中期経営目標が常に、一目でわかりますか?社外に対しては、ホームページなどで見えるようにしていますか?

 

社内環境の強みと弱み・克服策、社外環境の機会と障害・克服策が一目でわかりますか?(SWOT分析表)

 

製品別にシェア・成長率別の分析を見えるようにして、そこから生み出した製品別戦略が一目でわかりますか?(PPM分析図、製品戦略図)

 

中期(3年間)の利益計画(営業利益、経常利益、損益分岐点売上高、経営安全率)が、一目でわかりますか?(中期利益計画グラフ)

 

中期(3年間)の要員計画(社員、派遣社員、その他)が、一目でわかりますか?(中期要員計画表)

 

今期の資産・負債・資本の計画が、一目でわかりますか?(予測貸借対照表)

 
前期重点課題(売上高、限界利益率、売上高経常利益率、総資本回転率、一人当たり経常利益)の実績と達成度、反省・課題が、一目でわかりますか?(前期重点課題実績・反省表)

 

今期の重点課題の目標と達成のための行動指針が、一目でわかりますか?(今期重点課題表)

 

今期の全社利益計画(売上高、仕入高、付加価値、経常利益)は営業部門と製造部門別に、一目でわかりますか?(全社利益計画表)

 
10

中長期および今期の設備投資、人材投資、研究開発投資の予算は一目でわかりますか?(開発投資計画表)

 
                                    小計


 

合計点評価:
◆85点以上 =最優秀職場:見える化による改善・改革が十分実施されている。
◆70〜84点=優秀職場:見える化による改善・改革が良く実施されている。
◆55〜69点=ふつう職場:見える化による改善・改革は標準程度実施されている
◆40〜54点=やや不足職場:見える化による改善・改革は物足りない。
◆39点以下 =不足職場:見える化による改善・改革は機能していない。

 

この点検表は、『トヨタ方式で成功する企業改革』(秀和システム、06年7月発行)に掲載されています。

この内容について、ご意見・ご質問などがございましたら、ここをクリックして、お問い合わせください。

 

 


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