マサキ経営/正木英昭/経営コンサルタント/生産管理/経費削減/コストダウン/神奈川県/横浜市/マネジメント/中小企業経営/コンサルティング/コンサルタント/経営コンサルティング/経営戦略/診断/企業診断/企業価値/価値組/勝ち組/価値向上/経営理念  
 
経営コンサルタント


研究・開発・設計部門見える化点検表


次の10の質問に対し、自職場の見える化のレベルを5段階で評価してください。(凡例:◎=大変よい10点、○=よい8点、□=ふつう6点、△=やや不足4点、×=不足2点)


No チェック項目


10


8

6

4
×
2
新製品開発・重要改良について、品質保証する体制は整備され、その通り実行されていますか?またその期限は遵守され、全体リードタイムは、短縮されていますか?(品質保証体系図、期限遵守率表)

 
設計審査DR)は、事前に審査用書類が配付され、審査中は問題点、懸案事項が十分に掘り起こされ、課題解決していますか?(DR日程計画表、審査用書類、FMEA表、議事録、チェックリスト)

 

過去のマイナス情報(クレーム・トラブル・品質不良)は、キーワードなどで誰でも容易に検索でき、予防処置、FMEAに活用できるように整備されていますか?(マイナス情報データバンク)

 

原価低減の手法・事例(部品点数削減、VE)は標準化文書化され、誰でも(場合によっては調達先との間で)見れるようになっていますか?(部品点数削減手順書、VE手順書、原価低減事例集)

 

原価低減目標を設定し、その通り達成していますか?見達成の場合、その原因と対策が見えますか?(原価低減実績表、問題対策表)

 

最近の設計不具合・ミスについて、その目標と実績の推移、主なものの内容・原因・対策が、一目でわかりますか?(設計不良実績推移表、問題対策表)

 
最近発生した設計起因のクレームに対する再発防止対策が、一目でわかりますか?(クレーム再発防止対策表)

 

担当者/プロジェクト別に、詳細な日程計画が立てられ、遅れ・進みとその原因と対策が一目でわかりますか?(日程計画表、問題対策表)

 
担当者別に必要なスキルの目標と現状がわかり、スキルの向上のために、教育訓練計画がつくられ、実施され、目標を達成していますか?(スキルマップ、教育訓練計画表)

 
10

ファイリングシステムが整備され、保管・保存期間が設定され、その通り守られていますか?保管書類の検索は30秒以内にできますか?

 
                                    小計


 

合計点評価:
◆85点以上 =最優秀職場:見える化による改善・改革が十分実施されている。
◆70〜84点=優秀職場:見える化による改善・改革が良く実施されている。
◆55〜69点=ふつう職場:見える化による改善・改革は標準程度実施されている
◆40〜54点=やや不足職場:見える化による改善・改革は物足りない。
◆39点以下 =不足職場:見える化による改善・改革は機能していない。

 

この点検表は、『トヨタ方式で成功する企業改革』(秀和システム、06年7月発行)に掲載されています。

この内容について、ご意見・ご質問などがございましたら、ここをクリックして、お問い合わせください。

 

 


経営コンサルタント
   
 
トップページ 業務内容 業務実績 コンサルタント紹介 お問合せ