マサキ経営/正木英昭/経営コンサルタント/生産管理/経費削減/コストダウン/神奈川県/横浜市/マネジメント/中小企業経営/コンサルティング/コンサルタント/経営コンサルティング/経営戦略/診断/企業診断/企業価値/価値組/勝ち組/価値向上/経営理念  
 
経営コンサルタント


生産管理部門見える化点検表


次の10の質問に対し、自職場の見える化のレベルを5段階で評価してください。(凡例:◎=大変よい10点、○=よい8点、□=ふつう6点、△=やや不足4点、×=不足2点)


No チェック項目


10


8

6

4
×
2
生産計画を立てる手順(営業販売計画から生産計画、生産指示まで)は、一目でわかりますか?(生産計画フロー図)

 
仕掛品在庫削減とリードタイム短縮目標、およびその実績値の推移は、一目でわかりますか?(実績推移グラフ)

 

年・半年の生産計画を立てるに当たっては、負荷と保有人員・機械設備能力の検討を行い、見えるようにしていますか?(操業度管理表)

 

3カ月生産計画を立てるに当たっては、負荷と能力の検討と月別の平準化を行い、見えるようにしていますか?(3カ月生産計画表)

 

翌月の販売日程計画をもとに、翌月生産日程計画を立て、月内の負荷と能力の検討と平準化を行い、見えるようにしていますか?(月間生産日程計画表、差立板)

 

月間生産日程計画から、精度の高い翌週生産日程計画を立て、週内の負荷と能力の検討と平準化を行い、見えるようにしていますか?(週間生産日程計画表)

 
週間生産日程計画から、精度の高い翌日生産指示(製品名、数量、着手時刻、終了時刻)を作成し、見えるようにしていますか?(作業管理板)

 

きょうの作業の遅れ・進み、その原因と対策が、一目でわかりますか?(作業管理板、問題対策表)

 
工数の実績を製品別、ロット別に管理し、それを見えるようにしていますか?またそれを標準時間の設定に活用していますか?(工数実績推移表、標準時間一覧表)

 
10

生産管理部門一人ひとりの月間の仕事の予定と実績が、一目でわかるようにしていますか?(担当者別月間仕事管理表)

 
                                    小計


 

合計点評価:
◆85点以上 =最優秀職場:見える化による改善・改革が十分実施されている。
◆70〜84点=優秀職場:見える化による改善・改革が良く実施されている。
◆55〜69点=ふつう職場:見える化による改善・改革は標準程度実施されている
◆40〜54点=やや不足職場:見える化による改善・改革は物足りない。
◆39点以下 =不足職場:見える化による改善・改革は機能していない。

 

この点検表は、『トヨタ方式で成功する企業改革』(秀和システム、06年7月発行)に掲載されています。

この内容について、ご意見・ご質問などがございましたら、ここをクリックして、お問い合わせください。

 

 


経営コンサルタント
   
 
トップページ 業務内容 業務実績 コンサルタント紹介 お問合せ