マサキ経営/正木英昭/経営コンサルタント/生産管理/経費削減/コストダウン/神奈川県/横浜市/マネジメント/中小企業経営/コンサルティング/コンサルタント/経営コンサルティング/経営戦略/診断/企業診断/企業価値/価値組/勝ち組/価値向上/経営理念  
 
経営コンサルタント


製造部門見える化点検表


次の10の質問に対し、自職場の見える化のレベルを5段階で評価してください。(凡例:◎=大変よい10点、○=よい8点、□=ふつう6点、△=やや不足4点、×=不足2点)


No チェック項目


10


8

6

4
×
2
5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)の実施状況は、一目でわかりますか?(5S実施計画表、改善事例シート)

 
作業標準書は、新人でも、説明すればすぐ理解できるわかりやすい内容にしていますか?(作業標準書、作業標準一覧表)

 

ヒヤリ・ハットの発生状況やその対策は、一目でわかりますか?
(ヒヤリ・ハット分析表、KYTシート)

 

最近発生したクレームに対する再発防止対策が、一目でわかりますか? (クレーム再発防止対策表)

 

きょうの作業の遅れ・進み、その原因と対策が、一目でわかりますか? (作業管理板、問題対策表)

 

きのうの不良発生状況やその原因・対策は、一目でわかりますか?(不良発生状況表、問題対策表)

 
作業効率生産性)が最近、向上しているかどうか、一目でわかりますか? (作業効率推移表、問題対策表)

 
重要設備の設備稼動率が最近、向上しているかどうか、一目でわかりますか? (設備稼動率推移表、問題対策表)

 
各人の技能スキル)が最近、向上しているかどうか、一目でわかりますか?(スキルマップ、教育訓練計画表)

 
10

小集団(QCサークル)活動の実施状況は、一目でわかりますか? (小集団活動シート、改善提案シート)

 
                                    小計


 

合計点評価:
◆85点以上 =最優秀職場:見える化による改善・改革が十分実施されている。
◆70〜84点=優秀職場:見える化による改善・改革が良く実施されている。
◆55〜69点=ふつう職場:見える化による改善・改革は標準程度実施されている
◆40〜54点=やや不足職場:見える化による改善・改革は物足りない。
◆39点以下 =不足職場:見える化による改善・改革は機能していない。

 

この点検表は、『トヨタ方式で成功する企業改革』(秀和システム、06年7月発行)に掲載されています。

この内容について、ご意見・ご質問などがございましたら、ここをクリックして、お問い合わせください。

 

 


経営コンサルタント
   
 
トップページ 業務内容 業務実績 コンサルタント紹介 お問合せ