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経営コンサルタント 現場改善・品質管理
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標準化・簡素化した「経営計画書」の構成は、次のとおりです。

経営理念/長期経営方針/中期経営目標

中期利益計画:前期と今後3年間の売上高/変動費/固定費/利益。


中期要員計画:社員/派遣社員/その他(パート/アルバイト/構内外注/期間契約者)別に、前期と今後3年間の入社/退社/補充人員数。


資産・負債・資本計画(予測貸借対照表):費目別、前期実績と今期計画。


製造原価計画(予測製造原価表):材料費/労務費/外注加工費/製造経費/当期総製造費/期首半製品・仕掛品/期末半製品・仕掛品/当期製品製造原価別、前期実績と今期目標


前期の実績と反省:重点課題別、目標/実績/達成度/反省と課題
重点課題の例:@売上高、A限界利益率、B売上高経常利益率、C総資本回転率、D1人当たり経常利益。


今期方針:@市場動向、A調達動向、B原価低減、C投資・資金、D人員・育成など。

今期の重点課題:@売上高、A限界利益率、B売上高経常利益率、C総資本回転率、D1人当たり経常利益など。

全社利益計画:売上高/仕入高/付加価値/部門経費/貢献利益/本社費配賦/経常利益別、営業部門/製造部門別利益計画。

市場別売上・営業利益計画表:お得意先別、売上高/構成比/利益/利益率、前期実績/今期目標。伸ばす市場とその具体策。

商品別販売計画表:商品別、売上高/構成比/利益/利益率、前期実績/今期目標。伸ばす商品とその具体策。

開発投資計画表:設備投資/人材投資/研究開発投資/その他別、中長期投資方針・計画/今期投資計画/時期/予算。

目標連鎖表:@売上高、A限界利益率、B売上高経常利益率、C総資本回転率、D1人当たり経常利益、E労働安全衛生目標、F環境目標、G品質目標など別、階層別、部門別目標。
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