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目標管理を実施している会社は多いものの、それを日常管理・改善・改革・人事考課の有力な手段として、活用している会社は、意外と少ないものです。

その大きな原因の一つは、つぎのような上下の方針・目標の間の連鎖(つながり)が弱いからです。


この連鎖を徹底して図るためには、「チェックリスト」に従って、目標設定時の上下の面談を、しっかりやることと、経営者と部門長、部門長と部下の「目標連鎖一覧表」を作成することが重要です。


また、企業の目標は最終的には、売上拡大、原価低減による利益の増大になりますので、損益計算書貸借対照表との結びつきが肝要です。このため、経営分析の理解、活用が欠かせません。


人財の育成という、企業のもう一つの重要課題を、目標に組み入れることも必須条件です。
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